众所周知make工具是Unix和其他操作系统上最悠久的特色。make在20世纪70年代被发明，现在仍被作为大多数的编程项目的核心编译辅助工具在使用。它甚至可以构建Linux内核。本书第三版中，你将知道为何在许多新的竞争者出现的情况下这个工具仍在项目构建软件中占据头等位置。 make的思路很简单：当你改变了源文件并想重新构建程序或者其他的输出文件时，make检查时间戳看哪些改变了，并按要求重新构建这些文件，而不需要浪费时间重新构建其他文件。但是在这个基本的原则之上，make提供了丰富的选项集合，让你能够操作多个目录，为不同平台构建不同的版本，能够以其他的方式定制你的构建过程。 本书第三版主要讨论了GNU版的make，它目前已经成为工业标准。书中仔细讨论了GNU make的各种扩展。GNU make非常流行，因为它是自由软件，为几乎每个平...(展开全部)

众所周知make工具是Unix和其他操作系统上最悠久的特色。make在20世纪70年代被发明，现在仍被作为大多数的编程项目的核心编译辅助工具在使用。它甚至可以构建Linux内核。本书第三版中，你将知道为何在许多新的竞争者出现的情况下这个工具仍在项目构建软件中占据头等位置。 make的思路很简单：当你改变了源文件并想重新构建程序或者其他的输出文件时，make检查时间戳看哪些改变了，并按要求重新构建这些文件，而不需要浪费时间重新构建其他文件。但是在这个基本的原则之上，make提供了丰富的选项集合，让你能够操作多个目录，为不同平台构建不同的版本，能够以其他的方式定制你的构建过程。 本书第三版主要讨论了GNU版的make，它目前已经成为工业标准。书中仔细讨论了GNU make的各种扩展。GNU make非常流行，因为它是自由软件，为几乎每个平...(展开全部)

作为PMI-ACP敏捷认证核心参考书之一，本书全面更新了敏捷项目管理的传统方法，扩展并改进了敏捷项目管理，从而能够为项目型组织提供更多的支持。在整体架构中融合了项目管理、产品管理和软件开发的最佳实践，旨在提高效率和改善不稳定性。本书还介绍了许多新增主题，如敏捷价值观、扩展敏捷项目、发布计划、投资组合治理以及提高组织敏捷性等。

作为PMI-ACP敏捷认证核心参考书之一，本书全面更新了敏捷项目管理的传统方法，扩展并改进了敏捷项目管理，从而能够为项目型组织提供更多的支持。在整体架构中融合了项目管理、产品管理和软件开发的最佳实践，旨在提高效率和改善不稳定性。本书还介绍了许多新增主题，如敏捷价值观、扩展敏捷项目、发布计划、投资组合治理以及提高组织敏捷性等。

本书由项目管理领域世界权威大师哈罗德.科兹纳博士所著，一直被业界誉为项目管理“圣经”。本书在更新时融入了《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第6版）的内容，承袭了前几版系统全面的优点，阐述了项目管理的基本原理和概念，探讨了该领域的新发展趋势，涵盖了项目管理的所有关键领域。本书对章节进行了调整，对重复内容进行了归并；在每章最后都增加了与PMP考试有关的学习要点和思考题，并标出PMBOK指南（第6版）对应内容所在章节。本书可作为项目管理专业学生学习项目管理知识体系的参考用书，也可作为PMP考证备战的理想工具书。

《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》覆盖了项目管理的所有关键领域：从决定项目成功的复杂精细的组织行为和结构，到对有效的项目管理至关重要的计划、进度和控制过程。《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》新增了25个案例研究、400多道讨论题、125道的多项选择题；指出与PMBOK指南相关内容所在章节并增加了关键链管理和项目办公室等内容。

本书由项目管理领域世界权威大师哈罗德.科兹纳博士所著，一直被业界誉为项目管理“圣经”。本书在更新时融入了《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第6版）的内容，承袭了前几版系统全面的优点，阐述了项目管理的基本原理和概念，探讨了该领域的新发展趋势，涵盖了项目管理的所有关键领域。本书对章节进行了调整，对重复内容进行了归并；在每章最后都增加了与PMP考试有关的学习要点和思考题，并标出PMBOK指南（第6版）对应内容所在章节。本书可作为项目管理专业学生学习项目管理知识体系的参考用书，也可作为PMP考证备战的理想工具书。

《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》覆盖了项目管理的所有关键领域：从决定项目成功的复杂精细的组织行为和结构，到对有效的项目管理至关重要的计划、进度和控制过程。《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》新增了25个案例研究、400多道讨论题、125道的多项选择题；指出与PMBOK指南相关内容所在章节并增加了关键链管理和项目办公室等内容。

本书以案例形式讲述了软件项目管理的全过程，借助路线图讲述了项目管理的理论、方法以及技巧，本书不仅覆盖项目管理知识体系的相关内容，而且强调软件这个特殊领域的项目管理。

本书以案例形式讲述了软件项目管理的全过程，借助路线图讲述了项目管理的理论、方法以及技巧，本书不仅覆盖项目管理知识体系的相关内容，而且强调软件这个特殊领域的项目管理。